《没有问题就是最大的问题》的读后感
（新闻来源： 发稿时间：2012-11-07 阅读次数：）
《没有问题就是最大的问题》一书给我们阐述了这样一个观点：有问题是一种常态，而没有问题则是一种病态。问题的提出和解决是促进个人和组织进步的一种动力。
日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过：“一个企业核心竞争力，就是其发现和解决问题的能力；而一个员工的能力则在于能否把问题化解掉。”
针对怎样发现工作中的问题，怎样找到隐藏在问题背后的问题，怎样找到解决问题的关键，怎样才能把问题变成机遇，作者江珊先生在书中给出了许多很好的意见和建议。读完此书，深感其间蕴含着非常丰富的哲理，不仅对企业经营者、企业员工，还是对我们机关公务人员都是值得借鉴的。我个人觉得主要有以下三个方面的启迪：
启迪之一，要努力提高发现问题的能力
江珊先生在书中讲到:“发现问题是成长的第一步，不会发现问题,企业的发展就永远只能原地踏步，不会有任何提高”。现实生活中也告诉我们，要未雨绸缪，任何时间都要有一种居安思危的意识，更要有发现问题的勇气。
要善于发现问题。古代人常讲“三省自身”。江珊先生在书中提出：“如果您没有问题，就离失败不远了”。要善于发现问题，其实并不是一件容易的事，往往受思维模式和客观条件的限制。首先要培养对待问题的心态。就是要有自我否定的意识，要有另起一行的勇气，要树立持续改进的观念，要确立没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人的理念；其次要敢于正视差距和问题。绝不能害怕问题，逃避问题；绝不能掩盖问题，把问题藏起来、盖起来、捂起来；绝不能对问题视而不见，熟视无睹；不能大事化小，小事化了;绝不能小看潜在的风险和问题;更不能颠倒黑白，美化问题，把问题说成成绩,把假的说成真的,把坏的说成好的。
要善于思考。著名科学家爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要”。我们要做一个有心人。尤其要通过多留心、多观察,善于观察和发现问题，不被当前的表面现象和假象所迷惑；要于细微处发现问题，透过事物的现象看问题的本质，更要想办法看到问题背后的问题。要勤于思考，通过多问几个为什么，进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的逻辑加工工作。只有通过挖出潜在性的问题，找出防患于未然的举措，才能赢得主动，赢得先机。
启迪之二，要努力提高分析和研究问题能力
江珊先生在书中讲到：“发现问题只是解决了问题的一半”。发现问题是基础与前提，通过分析和研究问题,透过事物的本质看到其本质，形成科学的决策,才能为解决问题奠定良好的基础。
分析和研究问题要抓住热点、难点、关键问题。江珊先生在书中提到:“追查问题发生的根源,探寻问题背后的潜在因素”。对我们的企业家而言，当前受美国金融危机引起的全球经济危险的影响，企业的经营受到了严峻考验，如何客观分析企业产品的竞争力，如何降本节支，节能减排，如何拓展市场，都是需要企业经营者深思的，需要我们经营者发现其中的机遇和挑战,应对好危机。对企业的员工而言，要多考虑是否能提高生产效率，是否能减少成本，是否有革新的可能，等等?对各级行政领导而言,就是要分析和研究当前的惠民举措，实实在在解决一些群众普遍反映、基层强烈呼吁、社会各界关注的热点、难点和关键问题。
分析和研究问题必须要从传统的思维定式中解放出来。江珊先生在书中提到：“过于相信过去的成功经验，坚持用阵旧的方法来处理企业发展中出现的新问题，很可能就会让企业停滞不前，甚至迅速衰落”。我们不能拘泥于老框框办事，要换个角度分析和研究问题，换个位子分析和研究问题，要冲破原有的思维模式，要以创新精神发现新情况，以全新思维研究新特点，以开阔视野探索新途径，以创新方法解决新问题。只有这样，才能透过现象，找出问题背后的问题，找准问题的症结，才能把解决问题的能力掌握在自已手中。
启迪之三：要努力提高解决问题的能力
发现问题、分析问题的目的是为了解决问题。只有把握解决问题的方法，达到提升解决问题的能力。
要把握时效性。江珊先生在书中讲到：“速度是解决问题的必杀技。如果你不能以超越自已的速度解决遇到的问题，就要被对手超越”。对出现的苗头性、倾向性和潜在性问题，要早察觉、早发现，分析事态发展的动向，正确引导，避免问题的蔓延和扩散，切实把问题化解在萌芽状态、化解在基层。对刚发生的问题，要第一时间把握事态发展的动态，迅速组织人员进行攻克，作出及时准确的研判，落实对策。对一时不能解决的问题，要采取相应的措施，全过程地监控好，尽量减少问题的负面反响，直至落实解决问题的举措。对已解决的问题，适时要组织“回头看”检查，检查措施是否落实，检查整改后的效果，杜绝再次发生的可能，反思是否持续改进的更好的办法。
要把握处理问题的方法。要在准确把握问题实情的基础上，冷静思考，抓住重点、难点和关键点，区分不同情况，不同类型，分轻重缓急，有针对性地研究解决措施。对涉及全局性的重要问题，要坚持发扬民主，集思广益，决策意见形成后执行要到位;对棘手疑难问题，不能推萎扯皮，要迎难而上，敢想敢干，不推不拖，不靠不等，抓住问题的关键;对于可能发生的突发性事件,要预先建立完备的应急方案，一旦发生问题，要采取果断措施，启动预案，迅速处理。
总的来说，我读《没有问题就是最大的问题》一书最大的感受是：我们要培养自己对待问题的良好心态，更要善于寻找问题、发现问题并最终解决问题，才能提升组织和个人的核心竞争力。