在失败中学会前行
在失败中学会前行
——读《大败局》有感
塘桥镇副镇长 李刚
这是一本记录失败企业案例的书，书中企业家的很多方面，却是值得我们每一个人学习借鉴，所以，我们每一个人，可以也必须予以每一位在风雨中前进或跌倒的中国的企业家理解和掌声。
时乖命蹇，青春期错觉。
四年胜景繁华，如漫天烟花。疾行、闪耀、坠落，却只在一朝。爱多的命运，被称为“青春期的错觉”，实在恰到好处。一个折桂标王的知名企业，其寿命只有短短的四年时间，如同昙花一现，只留给后人感慨万千。时乖命蹇，那一段青春期的错觉，在幼稚可笑且凶险无边的商海中上演了一段惊心动魄的悬疑电影，剧中的主人公虽以悲剧落幕，但昔日的草莽豪情让昔人不能忘却，一个仅仅属于那个时代的骚动，却给后人留下了如此多的警示。
要记得，一夜崩盘这个中国企业的魔咒，这些年来一直都在马不停蹄的上演。每一年，有多少家企业建办，又会有多少家企业倒闭。这期间，月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁？
要记得，穿越玉米地是种技术活，总是模仿形似之人较多，操之神似之人甚少。在竞争环境日益激烈的市场竞争中，追求短期利润成为企业迅速调整策略的风向标，打一枪，换一地方的人比比皆是，对秩序的集体破坏，势必导致秩序对破坏者的报复，从2005年，我国摘取“中国制造”的桂冠，到2008年经济危机中企业哀鸿遍野，再到2010年印度抵制中国制造，直到2012的经济低谷，一切凄凉以至无言。
要记得，实业才是企业发展的命脉，在任何一个企业发展的阶段，都不可以把投机当成投资，过分追求高效益、高利润而无视民众的智慧，在空中楼阁盘算宏伟计划，最后，无非是竹篮打水一场空。
品牌迷茫，太阳神下课。
任何时代都有无限爆发的商机，特别是在92年，小平南巡讲话之后，人们已经不在纠缠于姓“资”还是姓“社”问题的讨论，改革开放成了方向盘，搞活经济成了此后国内上下发展的一个主基调。在那个风起云涌的时代，出现了无数个占地称王的英雄，太阳神的掌门人怀汉新就是其中一个。
做保健品起家怀汉新，早在93年公司销售就超过了13亿元，然而到了巅峰状态的他，却变的急躁和迷茫。“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的口号改成了“纵向发展和横向发展齐头并进”，大规模的进行多元化发展，因为行业的不熟，导致项目一一搁浅，造成损失达到3.4亿。
对太阳神集团来说，多元化发展，无疑是一条通往“杯具”之路。任何一个企业在不同的发展阶段，都会遇到不同的“坎”，能安然度过的，就能实现新的跨越，不能安然度过，就会别消亡，被取而代之。任何一个超级品牌，都会有他的迷茫期。如何调整发展节奏，洞悉市场规律，掌握消费群体，才是健康稳步发展的前提。在自己不是通才的前提下，仅依靠下属的意见，加上自我的完美预期，载着自己的企业，在波涛汹涌的大海里航行，是一种相当危险的尝试。
桀骜枭雄，商海中沉浮。
巨人集团，一座让60、70后们心驰的擎天城堡，一座让80、90后们神往的梦幻乐园，而城堡的构建者，一代枭雄史玉柱，一直处在焦点的风口浪尖，八方说词不绝于耳。但有一点值得肯定的是，他能举个人之力，几起几落，商海中沉浮，实为巨擘。
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。一代枭雄，浪奔浪流，在商海中“摸着石头过河”。在风起云涌的时候，放眼天下皆为友，在黯然失意的时候，形同陌路不识君。人生最宝贵的财富，或许是在最清醒的时候，感受“被遗弃”这最真切的剔骨之痛。
从38层到70层，“巨人”在97年的经济危机之中悄然无息的倒下了，是什么左右了老史作出了错误的决策，是什么赋予了老史无度浪漫的爱国主义情怀，当政府“面子工程”中的急功和“地标建筑”中的近利显现出来，让企业原本的聪慧、冷静和优雅不见了，取而代之的是急躁、轻浮和激进，在仅有的“声”援之中，疾驰而后出轨。
最戏剧性的一幕是，“巨人”将在七年之后，以同样的方式再度复活，只是这次复活，更加的展露锋芒，更加的令人望而生畏。
爱多、太阳神、巨人等企业，只是书中的冰上一角，中国企业界的沉浮兴衰，是一个此消彼长、循环更替的演变过程，还在不断的继续上演。每一个企业家都只是舞台上的匆匆过客，许多曾经的故事，都被淹没的斑驳的历史中。翻开泛黄的书页，我们会发现，许多失败如出一辙的相似。新一代的企业家，不是观望者，而是实践者，在知识和理性的新经济时代，他们将用不同的方式演绎着企业与企业家的交叉命运。
中国企业家成为社会与时代的主流力量，在此之前，必须要重塑企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。每一个失败者，既是道德秩序混乱下的受害者，又是这种混乱的制造者，这种恶性循环在眼花缭乱的网络经济时代，又在继续上演。从文字游戏的“江湖”到网页游戏的“江湖”，从“传奇”的点卡式消费到“征途”的全民式免费，游戏商业化运作越来越快，人们已经淡忘曾经缓慢的升级模式，慢慢习惯用金钱直接买回来的装备等级的快餐式游戏。
于是，道德关怀瓦解、市场秩序颠覆和职业精神匮乏，成了潜伏在中国企业家机体内一种共同基因。我们会在许多时候发现，当一个企业兵败落难之际，往往是冷眼旁观者多，挺身救险者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲热讽者多，同情怜悯者少。这种情况，值得我们新一代企业家深思。新一代的企业家不仅应懂得抱团协作，更应当担负起塑造企业家精神和重建企业道德秩序的重任，学会把理解和掌声送给每一位企业家，每一份创业之决心，都应得到尊重。