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   作为一名领导干部，需要具备必须的能力素质，但更应该具有管理的智慧，培养自己“六善”品格，方能使自己带领的团队凝心聚力，攻坚克难，打胜各种硬仗。

   一要善渊。作为领导者，不能任何喜怒哀乐都行之于色，应有良好的心理素质，表现沉稳，要能控制或克制自己的情绪，得意时淡然，失意时坦然，在任何时候都精神振奋，信心满怀，在任何情况下都能处变不惊，镇定自若。即使在批评下属时，也要尽量避免让下属感到你的生气和不满，唯有如此，才能驾驭和引导团队成员的情绪，才能把握管理过程中的事态发展。

   二要善仁。领导者应该具有“善仁”的品格，这是凝聚人心和提升管理效能的无形力量。要让团队成员能够感受到你的“仁爱”，这种爱不是领导周围小圈子的爱，而是普惠的爱，而且“不求报”，不求个人的回报，只求管理效能的提升。现代的管理仅靠制度管理是不可能实现效能最大化的，领导者只有以“善仁”的品格来激发团队成员情感的潜能，才能实现良好的团队管理。

   三要善信。领导者首先要自信，相信通过自己的努力,凭借自己的能力,能理顺工作关系,战胜新的困难, 有了自信,才能以充沛的精力和旺盛的斗志迎接新的、复杂的实际工作, 最终使自己的工作目标变为现实；同时要信人，要信任自己的下属。信任是对人才最有力的支持，要相信他们对事业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作；要相信他们的工作能力，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，遇事不推诿，大胆工作，即使下属在工作中走了些弯路时，领导者要帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。此外还必须守信，做到“言必行，行必果”，有规必遵，有章必循，在团队中养成一种令行禁止的工作氛围。

   四要善辨。领导者的管理关键就是决策的管理，而信息是决策的基础，信息量的大小及准确性决定了决策的合理性和科学性。领导者局限于个人的时间、能力、知识和经验有限性，很多决策信息不是自己的第一手信息，其中不排除有别有用心或与于决策有根本厉害关系的人提供的信息，因此，领导者必须要学会思考、辨别，准确判断正确与错误、轻重与缓急，这样才能作出科学的决策。

   五要善能。领导者面临的团队成员千差万别，思想观念、思维方式也各不相同，因此，领导者要创造机会跟下属交流，善于倾听，一方面可以显示你的谦虚，让下属视你为朋友，视你为“兄弟”，心甘情愿为团队发展出谋划策，竭尽全力，更重要的是他们会在你面前展示出自己的本真，让你全面地了解他们任何微小的变化和差异，把握他们的思想发展轨迹，有利于因势利导，及时解决问题，保证团队和谐奋进。

   六要善时。水按照节气的变化形成不同的水势，作为管理者在管理过程中也需要把握时机，在不同的管理阶段体现出不同的管理风格，采用不同的管理手段，才能收到事半功倍的效果。

    追求“六善”，感性与理性相结合，刚柔相济，领导者就能达到无往而不利的境界。