浅谈选材用人之道--读《大匠无弃材》有感
（新闻来源： 发稿时间：2012-11-12 阅读次数：）
浅谈选材用人之道
——读《大匠无弃材》有感
最近，我详读了大庆油田组织部副部长那子纯编写的《大匠无弃材》一书。本书从用人之道、鉴人之方、管人之策、自我修炼四个方面，深入浅出的阐述了用人之策略，剖析了管理之宗义。读罢，感觉受益匪浅,写出一些心得拙见与大家分享。
一、量化鉴人之方
用人首先要识人。组织考核是鉴别干部工作能力、量化工作成绩的重点。做强组织考核的最高标准，是使组织考核结论成为用人的重要考核依据。但长期以来，量化考核时顺水推舟说好话的多，真正说问题的少，很难区别干部的优劣。本书作者认为要真正做强组织考核：一是要成立干部监督的专门机构。将大量考核工作有计划地科学安排在全年进行，坚持对领导班子和领导干部进行日常巡视，随机考核，实地考察，同时，年度考核可与职代会结合进行，针对年度重点工作和年度指标完成情况进行综合测评；二是选人用人要有个性化考核标准。简言之，就是对年轻干部要看发展潜力和培养价值，对年长干部要重创新意识和当前表现，对管理类干部要重组织能力和工作魄力，对技术类干部要重业务能力和责任意识；三是要综合评定考核结果。平时工作中，我们要对考核结果详加研究，慎重对待。考核分析不是简单的做加法，不是谈话内容的简单归纳，而是遴选、分析和判断的过程。我们要将考核结果作为发现和培养干部的重要依据，并以此改进和形成良好的工作作风、队伍作风和用人导向；四是要对评定结果进行适当反馈。从教育培养干部出发，不断完善考核反馈机制,延伸考核工作的幅射力，充分发挥考核对督查的弥补提升作用,督促干部职工改正缺点，更好的帮助其提高工作质量。
二、规范用人之道
人才是第一资源，是第一生产力，是组织竞争力的核心。要量才任用，用人所长，规范用人之道，树立“大匠无弃材”的理念：一是要知人善用。用人过程中必须坚持“德才兼备”的原则，善于发现每个人的长处，把每个人都放到合适的岗位上，不断探索和完善用人模式。要培养年轻干部对组织的深厚感情，充分尊重组织成员的内心情感需求，加强成长上升期人才的激励与管理，不断激发人才的潜能和创新意识，真正做到用当其时、用当其位、用其所愿；二是要考量成本。人力资源的使用成本不仅包括工资福利、退休养老保障、健康医疗保障等费用，更包括离职补偿成本、岗位空缺成本、新员工的补充成本及低效成本等，控制用人成本是规范用人制度的重要内容；三是要竞争上岗。严谨缜密组织选人用人的基本程序，不断完善干部竞争上岗制度，做好竞争职位、资格条件、考试考核结果等公开工作，提高选人用人公信度和透明度，进一步充分调动干部职工的工作积极性；四是要适当放权。在完善用人原则、资格条件、上岗程序、监督培养后，要按照“权责一致、重心下移、减少层次”的原则，积极开展事权改革，明确权责分工，逐步下方管理权限，做到“能放则放，应放尽放”，控制管理幅度与管理层级，提高管理效能，激发组织活力。
三、落实管人之策
规范组织运作和行使用人权，是调动群众的主观能动性和创造，落实管人之策的重要保障。工作中，我们要统筹规划，勇于创新：一是突出人性管理。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理。要综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。人性化的管理制度不仅体现人文精神和人文关怀,也体现对被管理个体的价值及人格的尊重。在平时的单位内部管理中，通过对人的关注去有效地实现管理目标，树立“以人为本”、柔性管理、民主管理的理念。二是植根文化管理。实践证明，一个组织的文化既是管理创新的重要内容，又是单位发展中最具活力的因素。要加强对员工的业务培训，大力开展技能比拼活动，树立先进典型，提高职工的科学文化素质和业务能力。要通过单位文化建设，科学引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，提升职工队伍竞争力、战斗力、凝聚力。三是推进绩效管理。要建立科学合理的评价机制，围绕单位工作中心，提炼具有全局性、可考性和特色性的关键指标，调动和引导各方面的力量，更好地服务于中心工作，坚持精神鼓励与物质奖励相结合的方式，落实绩效管理奖惩机制。三是实施人才流动。要破除固定思维，在人才管理模式上勇于创新，大胆实施人才流动机制，适度进行单位内部交流与轮岗，建立“能上能下”的竞争性动态用人机制，明确后备干部管理办法和员工交流实施办法，调整人才结构、优化人才布局。
四、提高自我修养
用人之道不论是从理念还是方法上讲，都不如从领导者的自我修养上讲更具借鉴意义。作为组织领导者,要与时俱进,适应新形势的要求,实现素质和能力的提升，在自我否定、自我超越中使自己的领导素养达到一个新水平。一是学习力。领导者要树立正确的世界观、人生观和价值观，结合本职工作加强对科学技术的学习，拓宽知识面，优化知识结构，为提升自身业务素养创造基础条件。同时，要努力做到学以致用、用以促学、学用相长，扎实推进学习型机关和学习型队伍建设。二是判断力。领导干部应时刻保持清醒头脑、敏锐的观察力，善于从那些初露端倪的现象中察觉突发事件，辩证把握时机和机遇，及时准确评估事物的发展方向，更要在实际工作中建立反应灵敏的信息支持机制及形式多样的决策咨询机制。三是创新力。创新力主要表现在突破常规，思人所未思、做人所未做、成人所未成。在平时工作中领导者既要注重思想创新，又要注重科技创新，敢于先行先试、勇于探索实践、善于创新突破，使各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，以创新破解难题，以创新提升发展。四是控制力。控制力要求领导者必须有驾驭全局的能力、控制复杂局面的能力。领导的控制力不仅仅靠职权行使，更要靠学高树威，身正塑威，行端扬威，同时，还要靠对行业发展举措有独到的见解和一技之长。
“大匠无弃材，寻尺各有施”。在人才管理工作中，我们要著力推进人才结构调整，不断提高人才队伍整体素质，努力营造良好的人才发展环境，逐步形成和完善人才开发、培养、服务体系。人尽其用，是一种思想、一种胸怀，更是一种境界。