人才-----打造江苏外高桥的第一要素
（新闻来源： 发稿时间：2012-11-13 阅读次数：）
在全市开展“决战现代化”主题读书活动后，我积极参与，认真阅读了《第一资源》、《从怎么看到怎么办》等书籍，尤其对《第一资源》这本书，爱不释手。该书详细阐述了人才是强国之本，人才是竞争之基，人才是转型之要的“科学人才观”，深刻阐明了“人才由于具备决定性、创造性和先进性，决定了人才是最活跃的先进生产力”，书本号召我们要“科学认识人才、科学评价人才、科学选才育才用才，牢牢树立“人人皆可成才”的社会理念”。对书中的这些观点我进行了深刻的思索。尤其对书中描述的“人才助推江苏三次转型发展”、“人才助推昆山率先实现基本现代化”产生了强烈的共鸣。深深觉得：当前，保税区正致力于“打造江苏外高桥”，我们应该借鉴成功经验，让优秀人才成为第一要素，助推保税区成功实现江苏外高桥这一宏伟目标。
引进人才为是最有效途径。
邓小平说“人才是生产力”，科学发展需要人才支撑，保税区要打造江苏外高桥，没有相应的高科技人才，那就是一句空话。在这个问题上，我镇长泰公司就是个典型，为了企业的发展，公司老总顾仁发，以年薪200万分别聘请了四位领军型人才，为此，一开始，公司上下还颇有微词，认为企业目前形势很好，发展比较顺畅，效益也不错，干嘛去花那么多钱聘请所谓的人才，很多人并不看好顾总的“创新之举”。那四个人进入企业后，在了解了企业的基本情况后，他们迅速建立了新产品开发研究室，搞起了适合企业生产的新产品开发研究，而且还成立了企业商学院，对企业员工进行业务和技术培训。经过一段时间的努力，四位专家拿出了好几个专利产品，并且获得了国家、省专利，好几个都替代了外国进口，从而使得企业一下子进入国际、国内同行业顶尖企业。在产品标准、定价上都掌握了话语权，在经济形势普遍不景气的情况下，该企业一枝独秀，产品呈供不应求，取得了较好的效益。因此，今年该企业又在张家港保税区投资建办了两家相关企业，成功实现了做大做强的目标。相反，在前年就进入年销售超十亿元的久盛、中原制管、圣汇等规模企业。由于缺乏顶尖专业技术人才，拿不出独领风骚的拳头产品，在产品和技术不具备优势的情况下，经不起严峻形势风浪的冲击，挡不住市场的激烈竞争，企业在市场的占有份额不断萎缩，效益也是打了很大的折扣。因此，在谈到人才的重要性时，三家企业的老总都十分感慨，都表示，下一步要将引进人才作为企业发展的战略目标。
培育自己的人才是长久战略。
引进人才，为企业的进一步发展注入新鲜的“血液”，这是好事。但是，不要认为只有外来的和尚会念经。就像酒店，如果重视培养小厨，或者聘个好点的本地厨师，既省了钱，做的菜又合当地人的口味，可谓花小钱办大事。所以，在引进人才的同时，培养本土人才也是非常重要的。一来，企业自己培养的人才最了解企业的情况，对企业也有很深的感情，更能促进企业发展；二来，这种方式投入小，收效快，回报高。所以，作为企业的“掌舵人”，应该有长远的眼光，把培养人才纳入企业发展的整体战略之中，当成企业发展的大事来抓，并且要常抓不懈。
用好人才是关键举措。
用好人才是关键举措。
一是要给予信任。即放权给他，让其有充分施展的空间，让他独立行为，放手去干;二是给予包容，"有功则奖"，尤其是人才为企业做出大的贡献时，要重奖！但是，人无完人，人才也有犯错误的时候，如果是些不值一提的小错误，领导最好不要理会，如果整天为一些小错缠住不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。三是给予提拔。如果人才做出了重大成绩后，要果断的提升他，不要因为他工作时间短或是年龄小等无关紧要的原因而不敢提升。提升，是一种激励的"催化剂"，能够以最大速度调动人才的积极性和创造力，而且对其他员工来说，也是一种超强的动力，无论对于企业还是个人的民展来说，都会有无穷的作用。四是给保护。“木秀于林风必摧之”、“枪打出头鸟”。妒忌心理，大有人在，人才获得重奖，得到提拔，会有很多人产生不满，从而流言四起，这时领导首先要在自己的心里有杆"秤"，能够把握流言的真实度，要不断地调查和与下属的接触。如果经过你的判断，这些流言的可信度非常低的话，你要果断地力排众议，对人才施行保护，让他有职业上的安全感，不要顾及其他员工的心里是否能够承受，如果企业由于人才的发挥而蒸蒸日上，效益猛增，其他员工也就会明白你的苦心了。
总之，企业兴，则保税区兴，企业强，则保税区强。企业引进人才、培育人才、用好人才，才能实现又快又好发展，保税区（金港镇）打造江苏外高桥才能真正实现。