成功背后的付出 --读《史蒂夫•乔布斯传》有感
我用苹果4S一年了，虽然不是一个苹果迷，但也会尽经济所能去体验iPod、iPhone、 iPad带给我的便捷与乐趣。对那个高高在上的苹果创始人—史蒂夫·乔布斯充满崇拜和羡慕，虽然觉得自己与这些遥不可及，也不去盲目追从，但是不得承认他的成功杰作，当我把乔布斯和他的苹果当做一个故事，细细地读完他的传记，心中再次体会成功者背后的付出。
乔布斯无疑是这个世界上最成功的商人之一，他是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁，还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东，他被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。但重新翻看他的一生居然发现其实他做过相当多错误的决策。基本上在他1996年回归苹果前，他所作的产品只有AppleII 是真正成功的，其它像丽萨、麦塔金、NeXT要么不赚钱要么销路不好。他曾告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。所以当我们真正在做一项事业尤其是开创性的事业时，暂时的失败和困境是不可避免的，关键在于拥有一颗面对失败坚忍不拔的心和从失败中总结教训找到前行方向的慧眼。
优秀的人才，优秀的团队，再加上一个优秀的领导者，是苹果能成功的秘密，而乔布斯就是那个凝聚优秀团队又很好地把他们融合在一起的优秀领导者。他选拔人才不拘一格，无论资历，无论学历，只要是他想要的人才就会选拔，大部分中高级管理人才都经过乔布斯亲自面试。但作为一个管理者，他却是异常严格，他会为一个界面设计把整个团队足足骂了20分钟，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但在一个暴君的执政下大多数人都努力工作且乐此不疲。
乔布斯善于凝聚人才、激励人才，吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，足以让人震撼，让人激情澎湃。他会夸赞一个普通的员工，也会与员工合影，他会虚心听员工的见解，他的发火可能是在“做戏”，他是希望大家做的更好。是因为他想要成功的结果，采用了咆哮式的管理，用暴君的手段，员工们才更加的努力工作，不是怕他而是不想让他失望。
我们都明白人才是我国经济社会发展的第一资源的道理，从乔布斯对整个团队的整合、管理、提升与运用上，我们发现想要打造一个成功的A级团队，并不需要管理者亲力亲为管理每一个细节，不需要管理者掌握产品和系统的所有技术，也不必为团队成员作所有的设想，只需充分发现和理解他们的特长、清晰完整的表达自己的期望。乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，他只是将他对电子产品的直觉和理解表达给了他的团队。“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯解释说，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”
乔布斯不容许对利润的追求凌驾于他对制造伟大产品的狂热之上，他曾经鼓励员工：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯一生都跟随自己的内心，正是来自内心的激情实现了所有的这些创举。只有我们怀着推动社会前进的热情，才能够拥抱创新和独树一格的理念。苹果创新的独特之处还在于他的“跨界创新”。“创造力是桥梁，是纽带。”，乔布斯坚信桥梁和纽带的创新一定要进行跨界，一定要从其他行业寻找灵感。无论是电话簿、冥想、访问印度、钢琴等，都可以成为乔布斯的创新灵感源泉。由此想到我们日常管理工作其实也可以借助跨界创新来推动迈进。
通过了解乔布斯和他的苹果的故事，我深深体会到成功背后的艰辛、成功背后的付出、成功背后的毅力！只要我们能直面挫折，在尝试中不断前行，汇聚一批富有创造性和活力的团队，不断转变思路、开拓创新，就能取得成功。