《大匠无弃材》读后感
（新闻来源： 发稿时间：2012-12-31 阅读次数：）
《大匠无弃材》是黑龙江大庆油田组织人事部副部长那子纯的实践讲述。该书是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人、识人、鉴人、管人，以及领导者和组织人事工作者如何提高素质以及干部人事制度改革等方面。大庆油田是知名的特大型国有企业，多年被全国工业企业奉为榜样，也是极难管理的国有企业，作者叙述的工作经验，可贵之处可想而知。全书共分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共137篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动，源于实践又高于实践，给人以丰富的启迪，是一本理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于从事管理工作的人员来讲确实是本不可多得的好书。
其实，就领导工作而言，“大匠无弃材”是一种心胸、一种境界；就干部管理工作而言，“大匠无弃材”一种思想、一种原则。毫无疑问，一个领导者、一个管理者，如果把它作为实践的导向，那背后的动力，一定是强烈的责任感—-对事业、对单位、对干部自身发展的强烈的责任感。
通过阅读本书列举的一个个生动实在的案例分析，从中获益匪浅，不少观点让人耳目一新，又有茅塞顿开的感觉。现摘录部分观点如下：
一是“三军不可夺帅”。企业性格取决于一把手性格，一把手对企业的影响是无形的，其作用是不可估量的；每个人都是其岗位的一把手；一把手要做到仁、勇、智、明。
二是“一把手开门三件事”。弄清楚“我是谁”比什么都重要，企业中的每个角色都是独一无二的。
三是“在夹缝中成事”。如果不能脚踏实地、认认真真地做事，无论多么理想的体制或机制都只能是好看不中用的摆设。
四是“领导者必须经常自我告诫”。善于反省、经常自我告诫，是领导者的一项基本功；自己敲响的警钟，比别人敲响的丧钟要动听些。
五是“企业家要读一点历史”。读史，重要的是要从中悟出道理。我们应该相信，今天发生的事情，过去都曾经以某种形式发生过，而明天将要发生的事情，过去也曾经以某种形式发生过。
六是“爱好事小，关涉尤大”。没有个人爱好是不可能的，但作为一名领导，一定要注意：不能使个人爱好成为影响工作的某种因素。
七是“思想第一，能力第二”。对国企的领导者来讲，管理思想重于管理能力。管理思想是本，关乎方向，管理思想如果有问题，不管其管理能力多么强、管理方法多么超前，都会对企业造成致命的伤害。
八是“君子之交淡如水”。为官之道，最忌结党、搞“小圈子”、“站队”。书友启智，棋友怡情，乐友养心，球友健身；酒友寡信，色友丧志，财友伤命，权友失道。
九是“如何处理与领导的个人关系”。处理与领导的关系，根本在于正直做人。与领导最好的个人关系，就是没有意识到那是一种什么关系，如水般自然，相忘于江湖。
十是“领导者要成为暗示高手”。领导者，引领与导向也。高明的领导者应善于以启发来引领，以暗示来导向。对领导者来讲，直言批评好比猛药，救人于雷霆之间，对“重症患者”偶一为之还是不错的。积极暗示则似“润物细无声”的绵绵春雨，诲人于无形之中。
虽然以上观点是作者作为一个国有企业管理者的实践总结，但我相信大家一定会与我有同感，那就是对于机关事业单位来说同样适用，因为“隔行如隔山，但隔行不隔理”。