确定目标、专注行动带你走向成功——读《墨菲定律》一书中“洛克定律”心得体会
（新闻来源： 发稿时间：2014-10-28 阅读次数：）
确定目标、专注行动带你走向成功
——读《墨菲定律》一书中“洛克定律”心得体会
洛克定律是指当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。可以为自己制定一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想着一步登天，多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。
目标，是赛跑的终点线，是跳高的最高点，是篮圈，是球门，是一个人要做件事所要达成的自己，是奋斗的方向。没有目标，人就会变成没头的苍蝇，盲目而不知所措。没有目标，你终会因碌碌无为而悔恨；没有目标，你就很难与成功相见。人要有一个奋斗目标，这样活起来才有精神，有奔头。那些整天无所事事、无聊至极的人，就是因为没有目标。每个人出门，都会有自己的目的地，如果不知道自己要去哪里，漫无目的地闲逛，那速度就会很慢，但当你清楚你自己要去的地方，你的步履就会情不自禁地加快。如果人分辨不清自己所在的方位，你会茫然若失；一旦你弄清了自己要去的方向，你会精神抖擞。这就是目标的力量。所以说，一个人有了目标，才会成功。
大多数人可能都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度有关。我想，要是把篮球架做两层楼那样高，你进球可就不那么容易了。反过来，要是篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。所以，洛克定律又可称做“篮球架”原理。
目标不是越大越好，越高越棒，而是要根据实际情况，制定了切实可行的目标才最有效。这个目标不能太容易就能达到，也不能高到永远也碰不着，“跳一跳，够得着”最好。即这个目标既要有未来指向，又要富有挑战性。在俄国著名生物学家巴甫洛夫临终前，有人向他请教成功的秘诀。巴甫洛夫只说了八个字：“要热诚而且慢慢来。”“热诚”，有持久的兴趣才能坚持到成功。“慢慢来”，不要急于求成，做自己力所能及的事情，然后不断提高自己；不要妄想一步登天，要为自己定一个切实可行的目标，有挑战又能达到，不断追求，走向成功。
在工作中，管理者遇到最大麻烦，就是给下属分派任务时，他总是会问一大堆废话，讲一大堆借口，却很少会马上去做，做的也很少。工作是没有借口的，没有借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人的工作态度，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工，培养自身不达目的决不罢休的毅力，让每一个员工懂得工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。一定要为自己制定一个总的高目标，也一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。我们作为是层领导干部，承担着国家重要职责，必须在一个年度内完成相当的工作任务，取得一定的工作成果，才能得到社会和人民群众的认可，才能不辱使命，为此，应当每年为自己部门制定一个切实可行的目标，这目标既不是空谈，也不是高不可及，而是通过部门所有人员所组成的团队，经过共同的努力和合作，是一个“够得着、完得成”的目标。同时，也要制定完成这一目标的计划和实施步骤，才能有的放矢，才会有成员间分工合作，才有执行力，才能发挥每个成员的潜能，才会有凝聚力，为共同的目标而有力推进、分步完成，这就是围绕目标专注行动。
在工作中不论是管理者还是员工都要服从上级下达的命令，不应有任何借口，如果工作没有完成或出了错误也是没有借口的，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，任何借口都不可能改变结果，结果证明一切。当我们接到上级的任务时，心中应该只有一个信念，就是一定要完成它！别无它念。所以做为管理者也要对你所分派的任务负责，是否正确合理？对企业将会有什么影响？作为下属接到任务时要知道该怎样做？是否马上行动？如果不马上做会怎样？如果不这样做又会怎样？做不好又怎样？对整个团队企业受到什么影响？会有什么后果？来加强自己一种使命感！才能为自己制定一个总的高目标，且一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。
有目标未必能够成功，但没有目标的人一定不能成功。博恩·崔西说：“成功就目标的达成，其他都是这句话的注解。”顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。因此，目标是灯塔，可以指引你走向成功。有了目标，就会有动力；有了目标，就会有方向；有了目标，就会有属于自己的未来。
让我们记住并遵循“洛克定律”：小到每一个人，大到一个部门一个单位一个国家，都要有自己的目标，并为实现目标而专注行动，最终一定会成功。